活动介绍
“呼吸的力量”是一个去促进团队沟通与协作项目，每个小组会得到一张呼吸机的图纸，但只有一人能看到，如何向其他队员描述这张图纸的内容，以便让其他队员根据图纸搭建好呼吸机，考验着团队内部的沟通能力;另一方面，每小组得到的材料是有限的，如何合理分配有限资源，遇到问题又如何调整战略方向，这又会是一大考验。
培训目标
1、体验不同的沟通模式及不同位面沟通之间的冲突
2、建立良好的工作习惯流程
3、培养积极的心态、高度的责任感
4、培养高度契合执行力
5、体会团队合力的力量
6、 提高队员组织、沟通和协调的能力与技巧。
7、 人力资源的合理分配和运用。
8、 培养人处理事情良好的计划性。
9、 培养队员集体荣誉感，为团队勇于奉献的精神。
10、同呼吸、共命运。一个公司的良好运转需要大家步调一致，才能达到最高效率。
活动规则
拓展项目：呼吸的力量
项目类型：团队沟通协作
参训人数：10-20人一组
呼吸的力量用时：
培训时间：100分钟
项目布置：10分钟
项目进行：50分钟
项目回顾：40分钟
培训场地：室内或者室外均可
培训器材：任务书、PVC管、直通、弯头、十字等接头
活动道具
30厘米管件---25根
40厘米管件---8根
60厘米管件---7根
88厘米管件----5根
四通管件----4个
三通管件----9个
弯头管件----20个
堵帽管件----5个
辅助道具：气球一包
任务卡每队一张
活动流程
1、将所参加队员分为三组，分别是：领导组、指挥组、执行组。教练将图纸给“领导组”团队。
2、将所有管材组件，气球道具给到“执行者”团队。
3、指挥组先与领导组用纯语言沟通图纸设计，不得使用肢体动作，也不得利用和借助任何工具。
4、指挥租团队派一人与“执行者”团队代表(一人或2人)在指定区域进行口头沟通后，“执行者”团队代表返回，并根据沟通内容组织本队成员完成相应任务。
5、呼吸机搭建好后进入测试阶段，成功的爆破一个的气球为呼吸机合格。
6、在规定时间内以爆破气球最多的组得最高分数。
活动分享
1、领导者要有正确决策，管理者要有能够有效传达的能力，执行者才能做好自己的工作。（延伸沟通的五大要素：心态、陈述、倾听、反馈、确认）
2、指挥者在执行者们在执行过程当中出现的问题，应及时的指出执行的偏差，及时指导他们相互沟通协调，完成好工作中的任务。（延伸工作的工作指导步骤：说给她听、做给他看、让他自己做、纠正他的错误）
3、执行者一定要领会领导意图、服从安排，默契配合、精诚合作，碰到困难和遇到问题要勇敢的做出决策，及时改善修正。（延伸PDCA循环理论）
4、组织沟通是管理中极为重要的部分，管理与被管理者之间有效沟通是任何管理艺术的精髓，组织目标的实现与否取决于组织沟通是否畅通，有效的组织沟通有利于信息在组织内部的充分流动和共享，可以提高组织的工作效率，增强组织决策的科学、合理性。
5、改善组织沟通的有效方法：1、调整沟通心态 2、学会有效倾听 3、注重非语言信息
活动回顾
