团队角色 问题的提出：
西游记，四个孙悟空能不能取得真经？唐僧师徒四人组合起来，构成了一个团队最后取得了真经。我们也经常看到一些领导班子：
有的有想法，没有实干的人；有的全是干活的人，没有想事的人；有的内部协调的好，外部协调的不好；有的推进能力强，但做事不谨慎。
一个组织要优化：不但是年龄、性别、知识，更加重要的是一般能力，这里有别于专业能力，例如：气质、个性。
有的文件讲要个性、气质相容互补，但再往下去就不知道了。
贝尔宾理论：用10年时间，调查了1000个企业。发现他们有的成功、有的失败，通过积累经验得到一个理论：一个企业或者团队中需要各种各样的人存在，抛开别的因素之外，仅从个性、气质等一般因素进行分析，把理想的个体分成8种风格，当然不是八个人，而是八种角色。他讲：我不能预测一个企业的成功但我能预测一个企业的失败。根据贝尔宾的理论，他制成了问卷，经过进一步的中国化就是我们的问卷。
解释问卷中的分值分配，分发问卷答卷。答完之后说明两种不可能的特定情况：所有的分值都一样；某一项是70分，其它是0分，这是精神分裂的先兆。
2. 资料带（塑料硬币20枚、信息卡1张、笔1支、雷阵路线标注图1张）；
3. 雷阵1套；
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