当前企业员工培训师现状
一方面，企业培训越来越需要针对性，对高层、中层、基层讲课都需要不同的内容和风格，很少有培训师有这样的高招，能让高层和中层听了都觉得满意，让基层员工听了也心情舒畅。所以培训师们只好越来越专。
另一方面，由于企业的偏见，给企业基层员工培训收入太低，那些自认为“有能力”的培训师们纷纷放弃了这一部分市场。其实，培训师对于企业的价值，不在于针对哪个层次的人员，而在于针对企业的实际问题和实际需要，为企业带来生产力！
第三个原因，培训基层员工，对培训师演讲方面的技能和艺术要求更高，需要“高深理论通俗化，复杂问题简单化”——“越是简单的就越是有效的”、“管理的最高的境界就要让傻瓜都能做好”。而这样的高标准严要求不是一般的培训师敢于挑战的。
成功的企业全员激励演讲在内容、风格、效果上必须能够：
内容要求——深入浅出、简单有效、条理清晰、容易复制；
风格要求——生动互动、激动感动、丰富多彩、形神相彰；
效果要求——演讲完了之后，员工的行为立刻有明显改善。
培训成果 难说
作为体验式培训的一种，拓展培训同样面临着效果难以保持的问题。
由于培训时间往往只有几天或一天，拓展培训虽然可以帮助团队迅速建立起成员之间的彼此信任和熟悉，却需要受训者在不断内化中，真正培养起团队精神。这也正是许多购买过拓展培训的企业认为拓展培训是“课堂上激动，回到工作岗位上不动”的原因所在。对此，企业培训主管Helene表示，为了巩固价格不菲的拓展培训的效果，她通常要求受训学员在参与培训后，通过撰写心得体会、制定行动计划、组织学习交流等方式，持续地巩固效果。“但是，说实话，每个人的培训成果转化率都不相同。”她认为，很多学员虽然对拓展培训印象深刻，但是真正能从中感悟深刻并在行为上发生改变的人并不多见，因此她每年都会在处理员工培训需求时，犹豫是否应该购买相关课程。
拓展培训顾问卓曦认为:尽管从表面上看,拓展培训项目像是一场游戏,但实则每个项目对参训学员来说都是一面镜子,可以使参训者的视界得到拓展,对自己产生新的认识和评估."这会在不同程度上带来思维方式的转变."只要在培训后团队能够认识到不足之处,并且开展相关的管理和执行力培训进行巩固,相信一定会起到意想不到的效果.
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