拓展训练的结果真的不重要、过程才最重要

因去年的拓展训练收获很大，上周六公司组织第二次为期两天的拓展训练。

总共五十多人分成三个队：憨豆、火凤凰、漕帮。各队的口号、队歌和造型都很棒，尤以我队队歌最有创意，改编自南非世界杯歌曲《旗开得胜》：“我们憨豆，所向披靡，见凤拔毛，见漕灭漕。”，有效地长了自己的士气，灭了另两组的威风。不过只是“唱得响亮”而已，后面的拓展项目表现的确不咋的。

项目一：循环传球。每队排成一排，坐在地上，第一个人将球向后传递，依次传到最后一人，最后一人得球后迅速跑到最前面，再依次向后传递，以此类推，直到每人都完成一次奔跑传递。传球要求双手从头顶正上方向后传递。要求以最快的速度完成传递。

项目体会：最基本的团队合作项目，要求传递动作迅速、标准，注意力集中。另外就是一些小技巧的运用，比如身体尽量靠近，减少传递和跑动的距离。

项目二：爱拼才会赢。用十四块长短不一的木板按图纸拼成一个图形，每块木板上面有不同数量和位置的槽，用于拼接。计时开始前，木板按由长到短的顺序堆放在一起。要求先找出拼接图形的正确方法，然后想办法在尽可能短的时间内完成拼接任务。

我们小组初次尝试需要花40秒才能完成，经过改善，最后测试成绩缩短为20秒左右，但最好的小组居然在10秒内就能完成。

项目体会：1、还是犯了急于动手的毛病，没有想清楚怎么做就开始尝试，在拼图过程中浪费了大量时间，没有足够的时间来训练、改善拼接环节；2、没有抓住主要矛盾。图形中有一个局部比较特殊，应该是找对拼图方法的切入点；3、在寻找如何缩短拼接时间时，过于强调拼接的简便性：每次都是从上往下插入木板即可，不需要自下而上的动作；4、过于流程化的设计导致了取板、拼接时间延长。

教练总结：1、管理者要善于抓住主要矛盾；2、组织设计中要尽量缩短流程，减少组织层级，最大程度发挥组织效率；3、采用分区域同步进行的方式，最大限度地发挥组织效能；4、标准化的作业，提高装配效率。

项目三：四合院。用绳索交叉隔出四块区域，每个区域平均分布4~5名队员，每个队员手里四个球，球的颜色分别是蓝、紫、黄、绿。要求以最短的时间将球进行传递，最后每个区域均为同一种颜色。传递时不允许两人同时接触球，而且不允许用其它部位接触球，跨区域传递时不允许碰绳，而且只能从绳索上方进行传递。掉球或犯规都将被罚时间。

项目体会：1、打破惯性思维，减少交换次数。我们通过两次区域间的交换就完成整个过程；2、用最简洁的方法完成交换，将好的方法标准化并推广。我们每次交换均只用两个动作就能完成；3、熟能生巧，熟练地掌握一种方法在某种程度上比一个没有经过练习的更好的方法更加有效。另一组方法不如我们，但成绩却比我们好；4、减少失误对结果是非常重要的。一个团队即便有了好的目标、方法，如果缺乏执行力也会给结果大打折扣。

教练总结：1、执行力强的团队肯定能获得更好的成绩；2、管理者的职责：计划、组织、领导、控制中计划职责是排在第一位的，行动中缺乏计划，会给整个团队运作带来很多的盲目性。管理人员不能仅仅着眼于当前的事，应当更多地考虑下一步怎么做。

项目四：建造灯塔。十五根橡皮筋结在一个橡皮圈上，十五人蒙上眼睛，每人手拿一根橡皮筋，在指挥官的指挥下将一个易拉罐和一个网球依次码在一只碗上，搭建成灯塔的形状。

项目体会：1、一切行动听指挥，保持团队步调一致是成功的关键；2、指令的传达要考虑接受者的感受，要让接收者很清楚地明白你的指令，也就是工作中换位思考的沟通技巧；3、领导者要随时让团队成员了解团队所面临的状态和各种复杂情况，这样能使团队更清楚下一步行动的目的；4、放下自我、融入团队，舍弃小我、成就大我。这是一个很容易得出的结论，但是，真正要做到这一点又谈何容易，难道一定要“被蒙上眼睛”才能做到吗？每个人如果能在相应的工作岗位中主动地做到这点，集体的力量也许会更容易体现。5、信心、动力很大程度上来源于信任。当被团队成员信任时、当他们将他们的未来都交付在你的手上时，你的信心和动力是最足的。所以在工作中，充分相信你的领导和同事吧，充分授权给你的下属吧；6、成功来源于执着的坚持。在垒网球时，易拉罐因倾斜几乎要倒掉，当我将目前的危机告诉大家时，大家没有放弃而是选择了坚持，通过大家的努力终于扭转的局面，完成了搭建的工作；7、在控制橡皮筋的人中我们确定了五位“真正”控制的人，其他人只是象征性地拿着橡皮筋，因为这样便于指挥和行动。这些队员被我们戏称为“打酱油的”。组织中，其实也需要这些甘当绿叶、甘为辅助的部门或员工，没有他们的存在，组织也很难有效地发挥最大效能。

项目五：高空抓杠。十米高的台子上跃起抓住横杠。

项目体会：挑战自我、克服心理障碍、超越自我。

项目六：腾飞。用硬管、软管做成轨道将篮球从不低于2米的高度运送到不低下0.2米的地方，过程中不允许借助任何外力。六个小组各完成一段，要求在过程中必须有下坡、上坡、回旋、左转和右转各一次。

项目体会：作为今年拓展的结束项目和去年的毕业墙相比，增加了更多的趣味性和创造性。如果说毕业墙体现的是团队的激情，那么腾飞的项目更多体现的是团队的智慧和思想。正如一家企业，在创业期需要激情，没有激情的团队是不大可能取得成功的。而大多数企业或团队正是靠着一股创业的热情和激情迅速成长。但企业在步入正常的成长阶段，仅仅依靠激情是很难长远、持久发展的，这时候需要智慧、思想、创意和理性。六个小组分别负责六段轨道的建设工作代表着企业内部不同部门的分工，所有工作必须要有一个总体的目标、一个整体的规划，而且各部门之间应当要有良好的衔接。当我们搭建的轨道成功地将篮球运送到终点时，所以队员都欢呼雀跃，那一刻相信每一人的内心都是无比激动的！

总的体会：1、拓展训练的结果真的不重要，过程才最重要，如果没有错误的做法，可能就不会有这么多真切的体会。2、每个项目的切入点非常重要，好的结果往往来源于好的方法、好的创意，正所谓思路决定出路。3、教练一再营造全局的概念，甚至特别引入一套特殊的计分方法，但在项目进行中，各小组更多的表现的是一种竞争的态势，合作仅在教练刻意提示下才有了一些，到拓展结束时，大家关心本小组的得分胜于对总分的关注。说明每个人的内心深处还是渴望胜利的，如果都是平均主义吃大锅饭，估计组织也将失去应有的活力。所以组织中应当营造和鼓励相互竞争的局面，前提是不要以内耗为代价。4、参加拓展的体会一次比一次少了，不知道是因为自己的思路、眼界更开阔的原因，还是由于拓展本身的创新太少了。但不管怎么样，提炼和总结总能让我想得更多、体会得更多。