我怀着无限的憧憬参加了拓展培训,与我的同学们共同经历了28小时的集体生活,为我的人生增加了一份值得回味的经历。 此刻坐在电脑前,回顾短短二天的拓展培训,每一个项目,每一次分享,每一次点评,都历历在目。 好久没有听过左右看齐 之类的口令,一上场大家都有点不知所措。不知不觉中,我们开始拍着整齐的掌声,“小雨、中雨、大雨、暴雨、狂风暴雨 ”;不知何时开始,我们比教官还要准时,站的整整齐齐,等着罚教官俯卧撑。每个细节回想起来都是有滋有味。 这次活动值得称赞的地方很多,学校的组织者、拓展教官、汗流浃背抬人过电网的英雄们。现在,我从细节着眼,以五个方 面循序渐近的分析这次活动:
一、人员结构分析 百人团队,有积极活跃的,也有沉着稳重的,每个人都有两个身份——同学和企业里的中高层管理人员。有人沉浸在渴望认 识新同学的憧憬中,有人还没有完全从工作中走出来。回来的路上,教官才了解到我们大家是还不认识的同学。参加拓展前 的思想清理工作被忽视了,大家的心态参差不齐。
二、组织架构建立 通常企业是这样分类:决策者、管理者、执行者。决策者沉稳,管理者热情、想法多,执行者是潜伏的决策者和管理者,因 为沉默中的人的能力是慢慢凸显出来的。几分钟的时间选出决策者和管理者并不是容易的事,因为短时间出现的,通常是积 极主动的,性格外向的,是考验人力资源招聘的重要时刻,瞬间,管理组就定下来了。招聘有外部招聘和内部选拔,我们不 熟悉,可算外部招聘。然而招聘是双向的,要通过应聘者自愿参选,重重选拔。这样,招聘环节的时间不够充足、应聘者的 应聘意向也不清晰,匆忙的出现了管理组。选拔环节不充分,但是大家做的已经不错了。
三、团队建设 有个培训机构曾经做过这样的游戏,在半小时的车程里,每个人自我介绍,然后一张纸条交叉写两个人的名字,一个是仆人 ,一个是国王,只有仆人知道国王的名字。本次拓展的目的之一是为国王做一件好事,返程时找出自己的国王,有奖励。下 车后,大家开始通过方法了解其他人叫什么名字,有时候一个国王出现了10多个仆人,大家很快打成一片。活动开始前,大 家就放松了心态,投入到拓展中,选将、选帅、队名、队歌很快就产生了。整个三天的拓展,只有充实,没有辛苦,只因为 投入。这个环节是本次拓展缺少的。一个小时的车程,没有利用起来,接下来每个环节都匆匆忙忙,虽然四个队中选出了第 一名,但是问问大家,返程的时候是不是身心疲惫?团队建设的关键就是将一团散沙凝聚在一起,然而拓展培训的第一步就 是团队建设。每个班级的团队建设也该是第一步要做的,有时候不需要热汤热水,不需要多么好的环境,只要有适度的话题 、空间、时间、沟通、内心的配合,完全可以做好团队建设。
四、管理能力的训练 这个环节里,教官是非常用心的。能力训练是拓展培训的重点,本次拓展将能力训练当成了唯一重点,准备的很充分,时间 满、内容满。这几天大家还在回味活动中的一些细节,为什么会做不好,为什么做的很好,这便是有利于提高管理能力方面 的好的游戏。这里的每一个游戏相信都是专业人士研究出来的,很成熟,引发思考、培养能力、发觉内心的一些东西。
五、暴露的个人问题 每个项目中,教官的点评、大家的讨论总结,都暴露出我们在生活中,工作中可能会出现的一些问题。比如沟通,有效的沟 通和无效沟通结果是完全不同的。比如抱怨,我们急于找出是谁影响了进程,而当自己出现问题的时候忽略不计了。比如配 合,大多时候不用力会会使团队停滞不前,有时候用力可能起反作用,弹球的项目就很具有代表性。比如每个项目准备不充 分、讨论不充分,个人主义,等等。从自身的问题出发去看团队的,更清晰。
以上五点是相辅相成的,有着紧密联系的。如果从没有参加过其他的拓展培训,就不会有比较,因为经历过一在团队建设和 训练方面做得相当好的拓展培训,也上网看了一些人的拓展培训经历,所以得出以上的评价。刚刚开学,大家都想留个好印 象,我也曾犹豫过,是该只写夸奖的话,还是该实话实说。最后还是听从内心的声音,做出真实的评价。
总体上这次活动很 成功,后续的力量比较大,我们成立了群,继续讨论拓展的话题,慢慢开始建立我们的同学友谊。我也在想,两年的脱产学 习,是否能在提高能力的同时,建立起真诚的同学友谊。多一些团队建设有利于我们加深感情,更重要的是打开心扉,多一 些真实。希望多一些类似的活动,以增强彼此的了解和情谊。
记得有人说过,只有亲身经历的才是最难忘的,只有亲身体验的才是最真实的,只有在这种经历和体验中,我们才会思考那 些看似简单平凡的小问题,由此启迪我们的思维。而人生又何尝不是由无数的经历与体验组成,正是这无数的经历与体验教 会了我们如何做人、如何做事,如何寻找人生的支点,如何实现自我的价值……这次拓展之旅,是一次重要的体验,今后的 学习之旅,更是一次重要的经历,我衷心地向老师和同学们说一声感谢,希望在今后的两年里,我们都会有沉甸甸的收获。
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