原来没有参加过拓展训练的我，平安夜的这一天，单位组织野外拓展训练来犒劳我们这些小螺丝们，活动结束之时腿酸痛，但是让我这样一个新人很快地融入到这个大家庭中，这次公司年度拓展旅游让我见识到了真正的拓展训练是啥样，开眼界了，虽然和在电视上看到的有点不一样。在这次活动中感触还是颇多的。
一个团队，首先一条就是要消除成员之间彼此的隔阂，让大家能够快速的融入到一个集体中，这样才能让团队和谐，更好地发挥团结的力量。在教练的指导下，以前没有见过面的同事迅速地认识了，大家有时候虽然是完成命令式的认识了对应的人，最起码，这是一个进步。在这个过程中，握手和拥抱等肢体语言就进一步加深了彼此之间的感情。就像在生活中，有时候朋友的千万句鼓励的话，还不如对方拍拍你的肩膀，来一句：兄弟，加油。
一个团队的领导不必要是最聪明的那个，但他必须是最会调和整个团队，最大限度地激发团队斗志的那个人。团队建设过程中，要时刻注意我们是一个整体，荣辱与共，只有我们相互团结，才能众志成城去克服一个又一个难关。在工作中，职务上有高低，但我认为，建议和意见是不分职务的，只要想法对团队好，就应该公开讨论，做好决策之后快速运用于实践中，这样我们才能快人一步，抢占先机。
在当天的训练中，教练让我们把两根绳子接起来围成一个最大的正方形。当时我们觉得这事很容易，不需要商量就异口同声地说不需要考虑直接进入游戏环节。谁知道教练让我们所有人都把眼睛蒙上，这下可乱了，一大群盲人四处找绳子，找到绳子又不知道下一步该怎么去做。发表意见的人都想自己的意见被采纳，没意见可发表的只是想找着绳子，跟着绳子移动，免得自己被遗忘。
如看图猜数字和动感颠鼓。要在1分钟之内依数字顺序猜出30张图画所代表的数字，乍一看，真是要命，1分钟都不能记几张图下来，更何况还要猜出来它背后代表的数字呢？所以，第一个1分钟，我们队没有猜出一个数字。在接下来的讨论环节，我们组调整了策略，通过大家的集思广益，决定利用暗规则（明规则没有规定的地方），用手机拍下了图片，然后利用讨论的时间来对图片进行破解，这样自然加快了破译的速度。另外，在找图片的时候，我们每个人负责一个方位，告诉圈内的同事更快找到相应的图片，大大提高了效率。另外一个动感颠鼓，10个人各拉一条鼓上连着的绳子，鼓面上放一个排球，要求扯动绳子让排球在鼓面上连续震动8次。刚开始，我们认为这个项目是最难的，然而在训练的过程中，我们发现，只要我们把鼓面放平，预测排球的落点，让鼓面随着排球而动，这样我们可以很轻易地做到8个以上。这件事情表明，任何事情都会有解决的办法，只要我们开动脑筋，集思广益，办法永远比困难多。聚焦目标，时刻以目标位中心，实时调整自己的步伐，这样才能更好地向前发展。
一个团队，在突发情况面前，如果没有一个领导来带领大家计划、实施、检查和处理，每个人各自为战，结果可想而知。我们失败了，我们败在事先没有谋划好，没有对可能出现的情况作一个预估，当问题出现的时候惊慌失措，初期没有一个人站出来充当大家的领导稳定军心。败在自认为已经完成工作的时候，没有人想过要做一个整体检查，确保你做的是否就是你所想的。当检查到问题的时候，再返过去解决问题，如此按照PDCA循环，事情肯定越做越好。
