公司组织所有高管参加了为期两天一夜的领导层拓展训练，经过此次拓展训练，回顾拓展各项活动的全过程，历历在目，（群龙取水、水到渠成、移形换位、鼓动人心、你画我猜、翻手为云、急速60秒）在困难和挑战面前，大家都能凝心聚力，充分体现了挑战自我，熔炼团队的精神。
首先，所有的项目进行过程中，其实都有一个普适的流程，那就是每个人都要听清游戏的要求、大家对完成游戏、努力获得好成绩提供自己的建议，民主集中建议并作出决断、落实细节，同心协力共同完成。在这个过程中有如下感悟：
对于同一个指令，大家的理解会略有不同，这时需要成员互相交流，明确规则并深度统一的理解规则。
提供建议时，可以各抒已见，提供不同的方法，但一旦大方向或措施定了，个人的不同意见，在关键时刻就一定要服从整体，这样才能最大限度的发挥每个人的力量。
在统一意见时，必须要有一个权力实体，这样才能最大程度的协调好资源，统一步调。
在分工合作时，总有重点事项或关键步骤，这时大家应该当仁不让，毛遂自荐，毕竟完成的意愿和信心，在很大程度上会决定完成的效果，当然，这也需要各人能正确的认识自己的特长，安排分工者也需要准确判断并及时委以重任。
第二，大部分项目不是一次性就结束的，而是可以多次并且选成绩最好的一次成绩进行排名，这时就用到了我们PDCA方法（计划、行动、检视总结、修正的轮回圈）。但要注意到的是，实施检视总结（或者指出问题）、修正（及时调整）步骤的时机很关键，比如正在游戏过程中时进行，就很容易变成了对团队整体行动的干扰；方法稍不妥当，也很容易变成对队友的指责。何时实施，不仅考验每个人的管理理念，更是考验每个人的情商。
第三，游戏过程中，所有的组基本都能做到全力鼓励队友，体现了较好的团结氛围。
通过一系列游戏，深刻体会到了集体力量的重要性，而知人善用、分工明确的集体更加能产生巨大的能量，结合到工作总结为以下几点：
1.分层管理、明确领导极其重要。每个人的岗位职责确定之后，各司其职，有利于明确责任，发挥个体的主观能动性，让大家都知道自己应该做什么，又思考怎样做好。
2.应学会遇到问题换位思考。在工作中，不要为表面的现象所困扰，有些印象其实是主观的臆想，需要你的耐心和智慧，通过分析、判断，充分了解它的本质，通过组织、协调达到目标，通过沟通交流，才能建立多赢的局面。
3.从失败中我们也得到教训和启示：在工作中，各单位之间需要沟通和信息的共享，需要相互配合和协调，形成力量的整合才能完成共同的任务。
4.要学会相互配合。在工作中，各单位之间需要沟通和信息的共享，需要相互配合和协调，形成力量的整合才能完成共同的任务。
5.要求同存异。在同一个目标下要看到个体差异，容纳差异，协调差异，利用差异，在差异中取长补短，在差异中塑造一个完美的集体、完美的团队。
6.要以大局为重。我们的集体是临时组织起来的，每个人都有不同的性格特点、生活习惯、喜好、长处和短处，这些习惯，有些对团队有利，有些对团队有害。在实际工作中要正确区分个人和团队的利益，不能把生活中的不良习惯带到工作中来，要积极、快速的转换自己的角色和心态，准确定位，服从安排。
