括展团队的力量是潜在的、巨大的、无所不能

公司组织上起高层管理下至一线员工的拓展培训。训练的主要科目有：鼓舞人心（众人颠球）、信任背摔、高空抓杠、生死电网、硫酸河、高空绝壁。

　　对于我们这些长期在办公室或是固定工作的人员来说，这是一次很好的野外锻炼的机会--体能的锻炼和思想的锻炼。

　　对于锻炼的过程不再详述，主要是总结一下这次培训给我的一些感想和启迪。

　　一、组织/团队的作用。

　　每一个人都不是万能的，每一个人的力量也不是无限的，然而将每一个人组合起来，力量则是无穷的，没有什么做不到的。第一天到达基地，教练就将我们大家分为三个队，选出队长、队秘，建立队名、队旗、队训（口号），并且每一个人左胸前都贴上自己的部门和名字.......这一系列的行动目的就是将本来杂乱的人群进行编组、识别，以便于管理和指挥，从而完成每一个既定的训练科目，最终完成这次培训。

　　对于一个企业或是企业家而言，要想实现自己企业的目标或是理想，光靠自己个人的力量，成就是有限的，更何况达到这个理想或是目标往往并不是只靠哪一个人或是哪一方面的人就能达到的。所以就要依靠团队的力量来实现或是保障。

　　成功的例子很多，典型的就是中国共产党。它规定无论何时何地，处于何种情况，只要同时有三名党员就可以自行建立党小组，虽然可能很多人对这条并不是真正的了解，但从1921年到1949年的历史足以证明这个原则的优越性--组织的力量。因为他保证了这个团队/群体的方向一致性、思想一致性、行动一致性，从而可以保证政令通畅于决策人员和具体执行人员之间，保障信息传递的正确性、及时性、有效性。在众多的政治团体中，这个模式保证了共产党星星之火终成燎原之势，最终获得人民和历史的选择。并且直到今天，还在发挥着无与伦比的优越性。

　　由此可见，组织/团队的力量是潜在的、巨大的、无所不能的。一个正确的、适用于达到既定目标一般规律的组织架构/模式将决定该组织最终目标实现与否。

　　二、个体/成员的作用。

　　在每一个锻炼的科目中，不管是整体还是每一个队，都是以每一个队员的达标，作为完成/获胜的标准。有的学员身体素质好、反应敏捷、责任心强，那么任务也就完成的快；而有些学员身体素质差、反应迟钝、接受能力差，完成的时间长、质量差、甚至违规，从而成为团队的拖累......由此可见，组织中每一个个体的作用，对于组织最终目标的实现起着提前、迟滞、延缓的作用。所以对于有既定目标的组织而言，挑选/任用每一个合适职能的个体直接决定该组织产能和目标的实现。虽然实际中往往并不一定使得每一个岗位的人员都能够恰如其分，但至少关键性的、骨干力量一定要符合。

　　反过来，对于每一个个体而言，不能墨守成规、不思进取，要了解自己的职能/职责，不断的学习来提高自己的素质和能力，去适应岗位的需求。同时也要了解自己岗位职能的意义和重要性。存在必然合理，合理必然存在，既然设置这个岗位一定有存在的必然性，要明白自己是整个职能链中的一环，没有自己，影响的不仅是团队，还有自己。

　　在组织团队建立的前提下，每一个个体的能力和素质，是影响目标实现的关键，并且在很大意义上，这个因素可能会扭转/改变组织的构架。所以对于企业而言，用人是关键。

　　三、管理的作用。

　　什么是管理？让个体在规定的组织框架内达到组织目的的一切行动。对于组织而言，团队、个体往往是资源性质的，具有一定的不可逆、不可复得、枯竭性质，所谓千军易得，一将难求。所以更多的时候变性较小，也正因为如此，管理的价值便凸显。

　　就像我们的三个队伍，在训练中肯定会曝露出队伍的拖累者，不管是主观原因还是客观原因导致，总不能OUT团队吧？如果轻易就OUT自己的队员，那么这个组织的架构也一样存在不合理的地方。（看看共产党抛弃过谁？咱不抛弃，建立统一战线，争取一切可以争取的人；国民党抛弃了谁?抛弃了最多数的人民/国民，民乃国之本。）因为每一个人对于组织，都有或多或少、或大或小的功用，不能轻易丢弃，因为这是--不可逆、不可复得、易枯竭的人力资源，并且一旦为竞争对手所用，损失就会产生。怎么办？这就是管理的问题了。除了在一开始引入个体的时候把好关外（好的伯乐也不多），更多的时候在熟悉后，要根据每一个个体各自的特点合理的调配，找到各自最合适发挥的岗位，这也叫职能/功能最大化，一旦成功，每一个员工的归属感和潜能会达到最大的释放，那么组织的整体的效能会最大化，目标的实现所需要的时间、资源就会最低化，可能还会伴生意外的创造力。

　　企业是资本的产物，从诞生到周期结束，具有其独特的客观规律性，往往不随人的意志而转移。资本诞生于国外，中国在企业管理上相对于发达国家还是有一定的差距，纵观世界经济和企业发展轨迹，无论是技术创新还是驾驭技术能力、水平，现在中国人并不比别人差，有些技术可能已经世界一流，但是为何真正有国际竞争实力的跨国公司寥寥可数？中国现在以前将来都不缺技术性人才，因为五千年的中华文明就是一步充满创造的历史，而缺的是各层面的管理型人才，尤其是中高级管理人才。最好的证明莫过于从计划经济向市场经济转换的过程中出现的，很多企业从无到有，急剧膨胀，加速扩张，到关门破产，资产重组，从技术层面讲是经济结构的问题，其实根本原因是从国家到企业，缺少管理人才，尤其是复合型、创新性管理人才。

　　工欲善其事必先利其器，如果你想有所作为，先得把自己锤炼成可用之才，大浪弄潮，一显身手；

　　知己知彼百战不殆，如果你想有的放矢，少走弯路，不妨于行动前，思量、思量。

　　四、信仰的力量。

　　信仰源于理想即目标。三要素：组织、个体、管理。体现：主旨、标志、方法。

　　一个理想要想成为信仰，首先得由个体提出主旨，建立组织标志并最终辅以管理的方法而实现。

　　纵观人类发展史，每一次文明/社会制度的进步，无不从思想/信仰/理想开始，而且具有强大的感召力和号召力，四大宗教的信徒是何等的痴狂？共产主义战士面对死亡和酷刑何等的从容？这些无一不是在作证一个事实--信仰的力量是无穷的。

　　所以，组织也好个人也罢，除了管理技术层面的客观规律，要想达到自己的目标，更重要的是建立自己的信仰，因为他是一切行动的原动力，一个没有自己信仰的组织和个体，想做什么？能做什么？

　　信仰不仅是自信，还有他信，自信由他信的程度来体现，他信是自信的基础。他信也是组织力量的源泉。

　　不要苛求太多的外在因素，有些客观的东西可能我们无力改变，能够做的是从我们自己开始,凡事尽力就好。