项目名称：盲人方阵
项目人数：每个小组15-18人
项目时间：布置10分钟，进行40分钟，分享30分钟
项目场地：室外（较平坦的地面）/或者宽敞的室内场地
项目器材：绳索（大约4—5根），眼罩（每人一个），手套（每人一副）
项目游戏规则与布置：
每人一副手套，请大家戴好手套！
这个活动项目需要大家蒙起眼睛，等下助教会发给每人一个眼罩，请大家戴上眼罩，助教负责检查眼罩的佩戴情况要保证眼睛被完全被遮挡，要保证余光也无法看到外面
请大家听我口令。全体向右转，向右转，向后转，上前三步走，向左转，上前两步走。好，所有人站在原地不要动，认真听好我的布置。
项目的规则和要求我只说一次，请大家认真听，项目活动过程中不可以问任何的关于项目规则的问题，你们任何关于项目问题将被拒绝回答。
“盲人方阵”，这是一个团队协作的拓展训练项目。大家需要在规定时间内，利用我发给大家的绳子，要用这些绳子组成一个面积最大化的正方形，所有队友必须相对均匀的分布在正方形的四条边上。时间为30分钟，每隔十分钟我会提醒大家时间，假如你们觉得自己的任务已经完成了，那么就由队长和我说清楚，在宣布项目结束后，结果将被固定不可以更改！现在开始计时！
项目操作说明
1、活动场地尽量放宽敞、平坦的户外；在室内进行也是可以的但必须保证足够宽敞空间。如果地面不足够平整，要提前告诉学员，并让学员提前体验一下地面的情况。
2、关于道具绳。所用绳索一定要足够粗，不然在蒙眼睛的状况下不容易操作。绳子需要三条，分别不同的长度（但一定要计算周长，正方形每条边至少四人算，绳子总长在18-25米之间最佳）。准备好绳子后在绳子上打上一些大小不一的结，或将绳子结成若干个环，这样可以为项目增加一些难度（要达到四边形的最大化必须要解开这些结或环）。
3、项目正式开始后培训师和助教拒绝回答任何关于项目的疑问。
4、盲阵也可以作为团队竞争PK的拓展项目，除了正方形也可以做三角形、组合图形等要求的不同操做方式。
项目分享点：
1、在项目中你发挥了什么作用？定位和角色是什么？
2、分散沟通与集中沟通的效率的有何区别？可以通过图形的方式来演示项目过程中的散点沟通和集中沟通过程。
3、团队的智慧。
盲人方阵项目操作方法（参考）：
方法一. 绳子分成四份，这样就可以确立四个端点。之后由站在这四个端点的学员向外拉紧绳子。省下的学员只要扶着绳子即可。之后通过对角线方法确认这个四方形是正四方形。
方法二. 先将绳对折，然后每半段各分成3段，整条绳平分6段；分别组成2个等边三角形，整体形成一个菱形，将绳头端作为菱形对角线；将绳的中点作为一个三角形的定点将对应的边对折；以此确定一个角为90度，同时确定对折三角形线的中点；各点固定延长即可。
方法三. 将绳折成12段，按照“勾股定理”，即可以确定一个直角，然后在按照每边3段拉展开。
（类似的方法有很多，不同的团队完成项目用的方法不一定相同，有好的方法可以记录下来，在日后的项目分享中介绍给其他团队的学员）
学员心得体会：
经过盲人方阵这个拓展项目的挑战，我的心得感受有以下几点：
一、通过冷静分析才是解决问题最有效方法
团队领导人是团队的精神支柱，团队领导人有指引团队前进的最决定权，无论遇到什么情况，团队领袖都要保持清醒和冷静的头脑，才能够把握核心重点、抓住机遇、统筹兼顾、走向成功。
二、建立良好的沟通是解决问题的重要的前提
要在蒙着眼睛的情况下下完成一项团队任务，良好的沟通必不可少的。团队沟通的基础取决于环境，沟通应该是先去聆听，在认真听取了对方的方案或想法的情况下，然后再认真思考并阐述自己的个人观点，只有这样才能集思广益，找出解决问题的最优化方法。在盲人方阵这个项目过程中个人与个人、个人与团队不断进行沟通交流，如何让同伴清晰地明白自己的想法，如何说服团队领导和团队其他成员采纳你的建议，很大程度在于良好的沟通技巧。
三、正确的流程和一定的监督 是解决问题的有效途径
当今社会在尊重个人价值的同时也重视人们相互间的帮助与合作，在团队的框架下，个人的潜能才能得到充分发挥，尽力的做好流程中的每个环节，才可以最终取得成功。“盲人方阵”项目中，如何固定正方形的四个角就真实的体现了这一点。由四位同学抓住绳子的四个角。如何这四个角是否是直角呢，此时需要一个学员充当监督者来测量并指导角度调整，只有如此才能高标准的完成项目挑战任务。
