七巧板

日期：2019-06-11| 作者：卓越团队拓展| 阅读：0次

脑力指数：

摘要：

一、项目简介
将团队分至七组，模仿公司里不同的部门，这七组要组成各个小团队完成项目分配的复杂任务，团队通过在项目里体验沟通，思维转换，分享信息，配置资源，出谋划策等等多个管理主题，让大家越走越近，越来越团结。

二、项目说明
（一）项目概述
1.项目名称:七巧板
2.项目类别:属于团队素质拓展项目
3.学员人数:参加拓展训练的一个团队（适宜每组3-4个人）
4.总培训时间:80分钟
①项目任务进行时间:40分钟
②回顾总结时间:40分钟
5.项目场地:
①户外类型:选取一块平整场地，最小4＊4＝16平米
②室内类型:最小4＊4＝16平米，可以用来进行项目即可。
6.项目道具:
①每组若干把椅子，按照以下图位置摆好
每个组之间要距离1.5米，实际上七个组为一个正六边形的六个顶点和一个中心点

②五种颜色的七巧板，共7＊5＝35块。材料可以选择硬纸板、塑料板或者有机玻璃板

②任务书（后面的内容会有提到）一至七各一张，共7张。
③图一至图七（后面的内容会提到，各一张，共7张）

④图九为正方形
⑤按照计分表做好的大白纸一张或直接在白板上做好

（二）项目布置
1.把全部训练成员分为7个小组。
2.把7个组的成员分别带到摆好的椅子坐好，并宣布七组的编号。
3.向所有成员宣布:这个项目叫“七巧板。大家所坐的椅子是不得移动的。在项目进行过程中，所有人的身体不得离开你们所在的椅子。所有七巧板和任务书只能由第7组传递。你们的任务写在任务书上，完成任务，会有积分，全队在规定的40分钟内，总分达到1000分（可以在项目开始时不要宣布），团队才算项目成功。
4.把混在一起的35块七巧板随机发给七组，每组5块。提醒学员在项目中使用七巧板时注意安全，只能手递手传递，严禁抛扔。
5.然后将图一至图七按顺序发给7个组，最后将任务书一至七按顺序发给七组。6.向所有成员宣布:现在项目40分钟计时开始，请大家遵守规则，注意安全。

（二）项目布置--各组任务书
第一组挑战书

你们组的任务是:
1.用五种颜色的图形分别组成图一至图六，每完成一个图案将得到10分。2.用同种颜色的图形组成图七，完成后将得到20分。
3.用三种颜色的七块图形组成一个长方形，完成后将得到30分。
每完成一个图案，请通知培训师，培训师确认后，将登记分数。

第二组挑战书

你们组的任务是:
1、用同种颜色的图形分别组成图一至图六，每完成一个图案将得到10分。2、用五种颜色的图形组成图七，完成后将得到20分。
3、用三种颜色的七块图形组成一个长方形，完成后将得到30分。
每完成一个图案，请通知培训师，培训师确认后，将登记分数。

第三组挑战书

你们组的任务是:
1.用五种颜色的图形分别组成图一至图六，每完成一个图案将得到10分2.用同种颜色的图形组成图七，完成后将得到20分。
3.用三种颜色的七块图形组成一个长方形，完成后将得到30分
每完成一个图案，请通知培训师，培训师确认后，将登记分数。
第四组挑战书

你们组的任务是:
1.用同种颜色的图形分别组成图一至图六，每完成一个图案将得到10分。2.用五种颜色的图形组成图七，完成后将得到20分。
3.用三种颜色的七块图形组成一个长方形，完成后将得到30分。
每完成一个图案，请通知培训师，培训师确认后，将登记分数。
第五组挑战书

你们组的任务是:
1.用五种颜色的图形分别组成图一至图六，每完成一个图案将得到10分。2.用同种颜色的图形组成图七，完成后将得到20分。
3.用三种颜色的七块图形组成一个长方形，完成后将得到30分。
每完成一个图案，请通知培训师，培训师确认后，将登记分数。

第六组挑战书

你们组的任务是:
1.用同种颜色的图形分别组成图一至图六，每完成一个图案将得到10分。2.用五种颜色的图形组成图七，完成后将得到20分
3.用三种颜色的七块图形组成一个长方形，完成后将得到30分。
每完成一个图案，请通知培训师，培训师确认后，将登记分数。
第七组挑战书

你们组的任务是:
1、领导团队在规定时间内完成任务，达到1000分的目标。
2、指挥其他各组成员，用所有的35块图形组成个正方形，每个正方形必须由同种颜色的7块图形组成。每完成一个正方形，你将得到20分，组成正方形的那个组将得到40分
3、支持其他各组成员，在规定时间内得到更多的分数，其他各组总分的10％将作为你的加分奖励。
每完成一个图案，请通知培训师，培训师确认后，将登记分数。

（三）项目控制
1.注意要求学员不得移动椅子和身体不得离开所在的椅子。
2.学员组好图形后，请确认图形，符合要求的，在记分表上记分。
3.项目时间到40分钟时，结束项目，计算各组分数和团队总分
4.记分完毕，收回所有35块七巧板。
5.回顾结束后，收回七张任务书和七张图。
（四）计分表说明
1、记分表要在培训前在大白纸或白板上画好。
2、项目进行过程中，培训师得到学员组好图形的示意后，到学员那确认学员的组好和所组的图形，然后把相应的得分记在记分表的相应位置。第七组的第一个格记录的分数为周围六组总分的10％，第二个格记录的是周围六组组成的正方形数乘以5后的分数。
注意:正方形只有五个有分，所以周围六组肯定有一组没有正方形的分数3、最后如果团队总分达到1000分，宣布项目成功，没有达到则项目失败。根据记分规则，如果所有图形在规定的时间内都组好，总分应该是1046分

三、项目回顾分享
重点回顾:
1.觉得自己团队做得好的地方？做的不足的地方
2.解释“赢”一奉献、沟通、时间、资源、细节
3.提示:第七组最重要，为领导者，而非快递员:需要跟其他六组说明本次拓展项目的目标为1000分，需要共同达成，1、3、5组的任务书相同，2、4、6组的任务书相同，可以资源共享；在拼正方形和长方形时可以设定专门的“研发组”负责“研发”

四、思考项目涉及到的管理主题
1.目标管理
◆拓展训练的项目，一般要求团队在注意安全的前提下，在规定的
时间内，遵守规则，完成任务。在项目进行过程中，团队一般需要
关注五个方面:团队、安全、时间、规则、任务。
◆团队需要明确如何达成目标，为了达成目标需要完成哪些任务，
进而细化目标，进行任务分解。

2.沟通
◆常见的沟通障碍:信息反馈与互动时效性、有效性缺乏；信息沟
通不畅，不愿与他人沟通:经常性的冲突与争论:质疑已做的决定。n博士《团队沟通障碍》，团队沟通两个障碍
团队:机制障碍。团队需要解决的问题:相互信任；建立流程:跨越冲突:达
达成共识
个人:沟通技巧不足。个人需要解决的问题:沟通心态；表达技巧倾听技巧:反馈技巧；沟通方式的选择。

四、总结一七巧板项目涉及的管理知识
3.领导力
◆第七组的任务有三条:领导团队达成目标；指挥团队完成正方形的任务；支持团队获得更多分数。再加上第七组的地理位置，可看出第七组对于团队目标的达成有重要的影响，是团队项目的领导
◆结合领导力的五种行为展开探讨领导力问题:以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。
4.资源配置
七巧板项目中团队资源配置状况对团队成绩也有非常重要的影响。
◆认识资源。
◆对资源的进一步分析任务重，需要群策群力，分清轻重缓急，明确进度，做好时间管理。
◆如何对资源进行合理配置。
四、总结一七巧板项目涉及的管理知识
5.产品战略
◆我们可以目标理解成一个由总部和6个分支机构组成的团队
完成销售额。不同的产品成本，销售额都不同。团队的任务是，
如何在规定的时间内，通过这四类产品的运营，实现目标销售
额。这对于团队的产品战略是重要的考察。
6.高效团队
◆培训过程中会发现，在各个团队所分配到的资源一样的前提下，
结果会有很多差距，甚至差距很大。
◆团队成功的因素大多是在沟通、决策、流程管理、资源配置等管理方面做得比较出色:不成功的团队多是在这些方面存在着问题。

那怎样才能打造高效的团队呢？我们可以整理出一连串的标准，然后一步步引导团队完成目标，一步步走上事业的巅峰。