集体活动的成功，是每个参与者的共同成就，首先感谢我们的所有可爱的同事们，他们全情投入，用行动证明了自已的潜能和对这个集体的热爱；感谢策划和实施小组所有成员，大家集思广益，进行了细密的策划和卓有成效的组织；感谢总裁办主任对极其关键而易忽略的环节的及时指导；还要感谢胡总，这次活动的内容，受到了她的“心灵拓展”课程的启发；感谢拓展训练公司的专业服务；也要谢天谢地，老天爷几乎安排了一个近乎完美的野外活动的天气。

    认识了很多人，是我这次活动的一个重要收获，在第一天的晚餐上，我几乎叫对了餐桌上每个人的名字，在众多位靓女的惊叹的目光中，我几乎要飘了起来。殊不知，在去程的大巴上，在总裁办文员小易的组织下，她们分别所做的聪颖、机智又个性十足的自我介绍，就足够“刻骨铭心”了，更何况，对靓女过目不忘本来就是我的强项。

    认识多一些人，能够叫出她或他的名字，是这此活动隐含的一个基本目标，也是“协作精神”的应有的题中之意。陌生人之间是无法高效的合作的，必需经过痛苦磨合和碰撞，必需要付出时间的代价，才能建成一个高效的团队。随着战略目标的逐步推进，我们会需要有一个越来越强大的团队，会有大量的新员工加入，您的身边会有越来越多的“陌生人”，如何在最短的时间建立一个默挈而高效的团队？如何保证原有的文化不被“稀释”?如何确保“协作精神”得到保持？这是一个目前已经面临的，今后会更加突出的对管理的挑战。在工作中完成磨合过程，需要企业和个人付出高昂的成本，大型的集体活动做为一个行之有效的方式，应该也有可能为减少扩张初期的“阵痛”做一些事情，为此，在本次活动中，策划小组努力做了一些尝试，对诸如分组、食宿安排等，有意打破专业、部门和熟人的局限，让每个人都有机会接触不同部门、不同专业和“陌生人”，对这种安排，尽管造成了一些不便，但大家都表示了理解和支持，而且，在活动过程中，很多人都能积极主动去沟通，这是值得欣慰和感谢的。

     目标一致的团队才能精诚合作，可以创造任何奇迹，这是我的另一个收获和感受。事后很多人都谈到，正是因为有了团队同伴真诚的鼓励，才得以完成了高空项目。对于非“恐高症患者”而言，高空项目不会比游乐场更刺激，但对于真正有恐高心理的人，却是完全不同的感受。第八小组完成“空中单杠”项目过程中，从第八小组各位小姐的表情，可以感受到：每一阶的攀爬，都要经过剧烈的内心搏斗：“是坚持还是放弃？”地面的团队关注她的每一个动作，为她每一次的成功而加油，鼓励她继续完成下一阶的攀爬，当她们成功完成项目时，团队成员都发自内心地给她们喝彩，由衷地为她们感到自豪。团队的凝聚力和向心力在此表现得淋漓尽致。她们为自已，也为拥有这样的团队而感到骄傲。

    相对工作中的实际团队而言，拓展训练活动小组是一个简单化和抽象化的团队，在这里，团队有明确的、一致的目标：帮助团队成员共同克服困难，成功挑战自我。但是，在实际工作中，一个大型的团队，往往很难就整体目标达成一致意见，这是因为，大型团队是由不同的专业子团队构成，各专业目标之间，往往会存在不协调甚至冲突，这些不协调和冲突如果不能得到妥善的解决，会对项目整体目标造成损害，尤其在缺少有效的协调机制情况下，更是如此。坚持专业原则是值得肯定，也是值得鼓励的，因为只有这样，工作的专业化程度才会越来越高。但专业的目标不能代替整体的目标，不能使专业目标凌驾于整体目标之上，不能为了局部，而牺牲了整体，不能“只见树木，不见森林”。这是一个实际工作中经常产生的，而且是还没有得到最终解决的一个深层次的问题，如何使整体目标保持一致？如何建立更有效的专业之间协调机制？诸如此类的问题，可能只有提高到战略的高度，才能最终得到解决。本次的活动，对解决这些问题是否也会有一些启示呢？