2008年的金融风暴对深圳企业的一次洗牌，在2009年的尾声，随着经济的复苏，我们从危机中看到了希望，但是在经历了这样一次突如其来的打击后，我们的企业更深的思考的是如何应对危机能力的问题。

企业的发展归根结底是人才的竞争，企业在面临激烈竞争及危机处理中，更多的要关注人作为资本在企业中的作用。这就要求企业改变滞后的人力资源管理理念，强化人力资本的作用。改善深圳中小型企业的人力资源管理往往没有一个长远而又行之有效的规划，尚未形成科学有效的人力资源引进、培育和利用机制。

深圳企业在深切意识到这些影响企业发展的重要因素的同时，企业更注重的是员工的培训，提供员工个体成才的机会和条件。尤其是拓展训练本身的意义让很多发展中或寻求发展的企业更关注拓展训练在企业培训中的价值。

与此同时，企业在组织培训的时候，更多注重的是自身需求，在培训管理中注入了一下几点要素：

1、将传统的室内授课培训的模式和现代体验式拓展训练模式相结合，如果将室内授课的模式给学员传授的知识称之为硬件的话，那么通过户外体验式培训的方式使学员间形成一种相互信任和高效沟通的团体，就是这个团队的软件。现在有一个很好的公式将这种学习的过程做了很好的概括：Ｂｅｔｔｅｒ Ｕｎｄｅｒｓｔａｎｄｉｎｇ ＝ Ｋｎｏｗｌｅｄｇｅ＋Ｅｘｐｅｒｉｅｎｃｅ ＋ Ｔｈｉｎｋｉｎｇ ＋ Ｇｕｉｄｉｎｇ＋Ａｃｔｉｖｉｔｙ

（真正的知识）＝ （知识） ＋（体验） ＋ （思考）＋（指导）＋（实施），这个公式很好的阐释了户外体验是这个课程中不可或缺的过程。所以，将授课与体验式培训相结合也就不难理解了。同时，我想这也是很多企业目前正在实施或将要实施的一种具有实操性和实效性的综合培训模式。

2、注重培训后的回顾和分享

拓展培训的终极目标就是通过学员的一种亲身体验，从而拉进学员之间、学员与团队之间、学员与组织之间、学员与企业之间的相互信任和理解的关系。所以，一个好的培训项目和组织一次有意义的培训活动都是要注重过后的一种回顾和分享，让大家从活动过程中得到的体会和其他学员进行分享，大家各说己见，消除隔阂和摩擦，融洽彼此之间的感情，将此次培训的气氛推向高潮，从而超出活动界限的效果。

3、及时做好培训后的调查、反馈

作为人的记忆是一个不断删除的过程，所以，培训结束后，要想让培训能真正起到预期的效果，就应该在员工中间进行一个意见和培训效果的调查和反馈，这样不仅能让员工深刻感受到培训的重要性，而且能够使培训过程中产生的良好效应在员工工作中起到一定的作用。